Un programa claro de implantación de software puede dividirse en 3 secciones:
- Objetivos
- roles
- Responsabilidades
Cuando tanto el cliente como el proveedor de software comprenden estos 3 puntos clave, el resultado final será asombroso. Lo primero y más importante son tus OBJETIVOS. ¿Qué quieres conseguir?
¿Quieres mejorar tu productividad? ¿Le gustaría reducir el uso de papel?
¿Qué tan rápido necesitaría implementar un nuevo sistema?
4 polillas? ¿Más extenso? Tener una idea general de lo que te gustaría conseguir te proporciona un buen punto de partida, en lugar de vagar por la oscuridad. En segundo lugar, tienes que definir los PAPELES de tu equipo. Esto es crucial para hacer las cosas bien. Piense en un gerente de proyecto general como un punto de contacto único y coherente. Tratar de hacer malabares con varias voces puede ser abrumador, un gerente de proyecto puede ordenar y priorizar su información. También considere a su equipo de TI y equipo de cuentas para ayudarlo con el nuevo software. Hay muchas funciones a tener en cuenta, echa un vistazo a nuestro blog Equipo A para obtener algunos consejos útiles a la hora de elegir un equipo. Por último, las RESPONSABILIDADES van de la mano de las funciones que elijas. Cada persona deberá tener una carga de trabajo clara para atender, de lo contrario, los cables pueden cruzarse y el trabajo duplicado. Unas responsabilidades claras ayudan a que la implantación se desarrolle sin problemas y pueden proporcionar una mayor implicación de los empleados a lo largo del proyecto. Objetivos, funciones y responsabilidades. Mantén las cosas sencillas y el resto caerá por su propio peso.
Para obtener más información sobre cómo funciona el proceso de implementación en Creative Software Solutions (Europe) Ltd, comuníquese con nuestro equipo de desarrollo comercial al 0844 879 4531 o envíe un correo electrónico a enquiries@csseurope.co.uk